ADEIS RH accompagne les entreprises vers un recrutement centré sur le bien-être des salariés

Dans un contexte économique où les ressources humaines représentent un enjeu stratégique majeur, les entreprises recherchent des partenaires capables de comprendre leurs besoins spécifiques tout en plaçant le bien-être des collaborateurs au cœur du processus de recrutement. C'est dans cette perspective qu'ADEIS RH s'impose comme un acteur de référence, accompagnant les organisations dans leurs projets de recrutement avec une approche humaine et personnalisée.

ADEIS RH : un cabinet de recrutement multi-spécialiste implanté dans l'Ouest de la France

Une présence régionale forte depuis 2004

Fondé en 2004 par Gaëtan Querrec, ADEIS RH s'est construit une solide réputation dans l'ouest de la France. Le cabinet dispose de trois agences stratégiquement positionnées à Nantes, Brest et Tours, permettant une couverture optimale des territoires des Pays de la Loire, de la Bretagne et du Centre-Val de Loire. Cette implantation régionale n'est pas anodine : elle reflète une volonté de proximité et de connaissance approfondie des bassins d'emploi locaux. D'ailleurs, plus de 70 pour cent des clients d'ADEIS RH sont situés dans ces trois régions, témoignant de l'ancrage territorial du cabinet.

Au-delà de ces trois implantations principales, ADEIS RH étend également son action vers Paris et d'autres régions françaises, notamment la Nouvelle-Aquitaine avec une présence à Bordeaux. Cette extension géographique permet au cabinet d'accompagner aussi bien les PME régionales que les grands groupes nationaux dans leurs stratégies de recrutement en France et à l'international. L'équipe d'ADEIS RH, composée d'une dizaine de salariés dont certains sont présents depuis plus de huit ans, capitalise sur une ancienneté moyenne dépassant dix ans et bénéficie de plus de vingt ans d'expérience cumulée dans le domaine du recrutement.

Des secteurs d'activité variés pour répondre à tous les besoins

L'approche multi-spécialiste d'ADEIS RH constitue l'un de ses principaux atouts. Le cabinet intervient auprès d'entreprises, d'associations, de fondations et d'acteurs publics dans une large palette de secteurs économiques. L'industrie, qui devrait connaître près de 1,3 million de postes à pourvoir d'ici 2030, représente un domaine d'intervention majeur pour le cabinet. L'agroalimentaire, secteur clé de l'économie régionale, figure également parmi les spécialités d'ADEIS RH, tout comme le transport et la logistique, deux domaines en constante évolution.

Le cabinet accompagne aussi les structures du secteur médico-social, confrontées à des besoins de recrutement croissants, ainsi que les entreprises du BTP et de la construction, de l'immobilier, de l'informatique, du web et de la data. Les fonctions commerciales et le secteur agricole complètent ce panorama diversifié. Cette polyvalence sectorielle permet à ADEIS RH de développer une expertise pointue dans chaque domaine d'intervention, comprenant les enjeux spécifiques, les compétences recherchées et les particularités de chaque marché de l'emploi.

Une approche sur mesure du recrutement pour cadres et profils ETAM

Le sourcing multicanal et l'approche directe au cœur de la méthodologie

ADEIS RH a développé une méthodologie de recrutement agile et adaptable qui place la personnalisation au centre de chaque mission. Le cabinet recrute principalement des cadres et des profils ETAM, en s'appuyant sur une approche sur mesure qui débute par une visite d'immersion chez le client. Cette phase d'immersion permet de comprendre la culture d'entreprise, les spécificités du poste et les attentes réelles en termes de compétences et de personnalité. Pour chaque recrutement, ADEIS RH constitue une équipe dédiée composée d'un consultant senior et d'un chargé de recherche, garantissant un suivi attentif et une expertise approfondie.

Le sourcing multicanal constitue la pierre angulaire de la stratégie de recherche du cabinet. Cette approche combine l'utilisation des jobboards, l'exploitation des CVthèques et un usage stratégique de LinkedIn pour identifier les meilleurs talents. Parallèlement, ADEIS RH pratique l'approche directe, communément appelée chasse de têtes, permettant d'aller chercher des profils rares ou non actifs dans leur recherche d'emploi. Sur un échantillon de 150 recrutements analysés, l'approche mixte représente 85 postes, l'approche directe 25 postes, le sourcing et la présélection 30 postes, tandis que les journées de sélection concernent 10 postes. Ces chiffres illustrent la flexibilité méthodologique du cabinet, capable d'adapter ses techniques de recrutement aux spécificités de chaque mission.

Des contrats adaptés : CDI et CDD selon vos projets

ADEIS RH accompagne les entreprises dans le recrutement de profils en contrat à durée indéterminée comme en contrat à durée déterminée, offrant ainsi une réponse adaptée aux différents types de besoins. Qu'il s'agisse de renforcer durablement les équipes ou de répondre à des besoins temporaires liés à un projet spécifique, le cabinet dispose d'un vivier de talents permettant d'identifier rapidement les profils adéquats. Cette capacité à mobiliser des candidatures qualifiées dans des délais parfois contraints repose sur une connaissance fine du marché local de l'emploi et sur des relations durables avec un réseau étendu de professionnels.

L'accompagnement proposé par ADEIS RH ne se limite pas à la simple mise en relation entre candidats et employeurs. Le cabinet assure un suivi personnalisé tout au long du processus, depuis la définition précise du besoin jusqu'à l'intégration effective du candidat dans son nouvel environnement professionnel. Cette continuité d'accompagnement favorise la réussite des recrutements et contribue à limiter les risques d'erreur de casting, coûteux tant pour l'entreprise que pour le candidat.

Les facteurs de différenciation d'ADEIS RH sur le marché du recrutement

La proximité territoriale et l'expertise sectorielle comme atouts majeurs

Dans un marché du recrutement souvent standardisé et délocalisé, ADEIS RH fait le choix délibéré de la proximité. Basé à Saint-Herblain, le cabinet cultive une connaissance intime des territoires où il intervient, comprenant les dynamiques économiques locales, les bassins d'emploi et les spécificités culturelles des entreprises régionales. Cette proximité géographique se double d'une proximité relationnelle : les consultants d'ADEIS RH privilégient les rencontres physiques, les visites sur site et les échanges directs, créant ainsi une relation de confiance avec leurs clients et partenaires.

L'expertise sectorielle développée au fil des années constitue un autre élément de différenciation majeur. Plutôt que de se positionner comme un cabinet généraliste, ADEIS RH a choisi d'approfondir sa compréhension de secteurs spécifiques, permettant à ses consultants de parler le même langage que leurs clients, de comprendre leurs enjeux techniques et organisationnels, et d'anticiper leurs besoins futurs. Cette spécialisation sectorielle facilite l'identification des compétences clés et des profils atypiques qui peuvent faire la différence dans un recrutement.

Une relation client durable fondée sur la confiance

ADEIS RH ne se contente pas de répondre à des demandes ponctuelles de recrutement. Le cabinet construit des partenariats durables avec ses clients, basés sur la confiance mutuelle, la transparence et la convivialité. Cette approche relationnelle se traduit par une fidélisation importante de la clientèle et par des collaborations qui s'inscrivent dans la durée. Les valeurs professionnelles du cabinet, notamment l'engagement client, l'innovation et la qualité de service, se conjuguent avec des valeurs humaines fondamentales telles que l'investissement, la responsabilité et la collaboration.

Cette philosophie relationnelle influence directement la manière dont ADEIS RH aborde chaque mission. Plutôt que de proposer des solutions standardisées, le cabinet prend le temps d'écouter, de comprendre et d'analyser les besoins spécifiques de chaque organisation. Cette démarche consultative permet de co-construire avec le client une stratégie de recrutement adaptée, tenant compte non seulement des compétences techniques recherchées, mais aussi de la culture d'entreprise, des perspectives d'évolution du poste et des enjeux de bien-être au travail.

Des services complémentaires pour accompagner vos ressources humaines

Évaluation psycho-professionnelle et bilan de compétences

Au-delà du recrutement stricto sensu, ADEIS RH propose une gamme de services complémentaires destinés à accompagner les entreprises dans leur gestion des ressources humaines. L'évaluation psycho-professionnelle figure parmi ces prestations à forte valeur ajoutée. Grâce à l'utilisation d'outils psychométriques reconnus tels que Sosie et PerformanSe, le cabinet peut réaliser des diagnostics approfondis des compétences, des aptitudes et des motivations des candidats ou des collaborateurs en poste. Ces évaluations permettent d'affiner les décisions de recrutement, d'identifier les besoins en formation ou d'accompagner les évolutions de carrière.

Le bilan de compétences représente un autre service proposé par ADEIS RH, permettant aux salariés de faire le point sur leur parcours professionnel, d'identifier leurs acquis et leurs appétences, et de définir un projet professionnel cohérent. Cette démarche peut être initiée dans diverses situations : souhait d'évolution, besoin de reconversion, préparation d'une validation des acquis de l'expérience ou projet de création d'entreprise. Anne-Laure Mauget, certifiée QUALIOPI, assure ces prestations avec une méthodologie structurée combinant diagnostic, analyse du parcours et définition d'objectifs concrets.

L'outplacement pour sécuriser les transitions professionnelles

ADEIS RH accompagne également les entreprises et leurs collaborateurs dans les moments délicats de rupture du contrat de travail, qu'il s'agisse d'une rupture conventionnelle ou d'un licenciement. Les services d'outplacement proposés par le cabinet visent à sécuriser la transition professionnelle du salarié concerné, en l'aidant à rebondir rapidement vers un nouvel emploi ou à se repositionner professionnellement. Ces prestations peuvent être financées par l'employeur, manifestant ainsi une marque de considération et de reconnaissance envers le collaborateur, ou par le salarié lui-même via son compte personnel de formation grâce à la certification QUALIOPI du cabinet.

L'accompagnement en outplacement s'étend généralement sur une période de trois à neuf mois et suit une méthodologie structurée en plusieurs étapes. Le processus débute par un diagnostic initial permettant d'identifier les objectifs du bénéficiaire et de mesurer ses attentes. S'ensuit un bilan professionnel approfondi analysant le parcours, les compétences acquises et les appétences personnelles, enrichi par des outils psychométriques. La définition du projet professionnel constitue la troisième phase, durant laquelle sont explorées différentes options : recherche d'un poste similaire, reconversion professionnelle, formation complémentaire, validation des acquis de l'expérience ou création et reprise d'entreprise. La stratégie de retour à l'emploi est ensuite élaborée, incluant l'optimisation du curriculum vitae, le développement de la présence sur les réseaux sociaux professionnels et des séances de coaching. Enfin, un accompagnement actif dans la recherche d'emploi et la prise de poste conclut le processus, maximisant les chances de réussite de la transition.

Comment choisir le bon partenaire de recrutement pour votre organisation

Les critères de sélection d'un cabinet de recrutement performant

Face à la multiplicité des acteurs présents sur le marché du recrutement, les entreprises doivent adopter une démarche structurée pour identifier le partenaire le plus adapté à leurs besoins. La spécialisation sectorielle constitue un premier critère déterminant : un cabinet possédant une expertise avérée dans votre domaine d'activité comprendra mieux vos enjeux techniques, votre vocabulaire métier et les compétences spécifiques recherchées. Cette connaissance sectorielle facilite l'identification des bons profils et réduit considérablement les délais de recrutement.

L'approche méthodologique représente un deuxième critère essentiel. Un cabinet performant doit être capable d'expliquer clairement sa démarche de recrutement, les outils qu'il utilise et les étapes du processus qu'il propose. La capacité à personnaliser le recrutement en fonction des spécificités de chaque poste et de chaque entreprise constitue également un indicateur de qualité. Méfiez-vous des approches trop standardisées qui ne prennent pas en compte la singularité de votre organisation et de votre culture d'entreprise. L'ancienneté du cabinet et la stabilité de ses équipes sont également des éléments rassurants, témoignant d'une expertise éprouvée et d'une capacité à maintenir des relations durables avec les clients et les candidats.

Proximité, transparence et responsabilité : les valeurs qui font la différence

Au-delà des aspects techniques et méthodologiques, les valeurs portées par le cabinet de recrutement constituent un facteur décisif dans le choix d'un partenaire. La proximité, qu'elle soit géographique ou relationnelle, favorise une collaboration fluide et réactive. Un cabinet implanté localement comprendra mieux les spécificités du marché de l'emploi régional et pourra mobiliser son réseau de proximité pour identifier rapidement les bons profils. La transparence dans la communication, la présentation des candidatures et l'explication des difficultés éventuellement rencontrées témoigne du professionnalisme et du respect portés au client.

La responsabilité et l'engagement du cabinet constituent également des valeurs fondamentales. Un partenaire de recrutement digne de ce nom s'engage sur la qualité des candidatures présentées, sur le respect des délais annoncés et sur la réussite durable du recrutement. Cette responsabilité se manifeste notamment par l'existence de garanties en cas d'échec du recrutement et par un accompagnement qui ne s'arrête pas à la signature du contrat mais se poursuit lors de la phase d'intégration. Enfin, la capacité du cabinet à se positionner comme un véritable conseil, capable de challenger les demandes initiales et de proposer des solutions innovantes, constitue un atout majeur pour les entreprises désireuses d'optimiser leur stratégie de recrutement et de placement du bien-être des salariés au cœur de leurs préoccupations.